MVP開発とは？アジャイル開発との違いをどこよりも詳しく解説

「アジャイル開発とMVP開発の違いがわからない」「自社にとって最適な開発手法はどちらだろう？」「市場環境やユーザーニーズに柔軟に対応した製品開発を行いたい」

など、製品開発の担当者や経営者は効率的な開発手法について頭を悩ませているのではないでしょうか？

顧客に選ばれるプロダクトを作るためには、多様化・複雑化するニーズに対応した製品を素早くリリースする必要があります。いくら優れた製品を作っても、市場に投入するタイミングが遅すぎると、ライバル企業に顧客を奪われてしまう可能性があります。

そこで注目されているのが、アジャイル開発やMVP開発などのスピードや柔軟性を重視した開発手法です。経営者やリーダーの中には、この2つの手法を導入しようと考えている人も多いでしょう。ただし、両者の違いがよくわからない人もいるはずです。

そこで今回はアジャイル開発とMVP開発の違いを解説し、それぞれにおすすめなケースについても紹介します。MVP開発を行う際の注意点なども取り上げるので、ぜひ参考にしてみてください。

MVP開発とは

MVP開発はプロダクトやサービスを開発するときに使われる手法です。まずは、MVPの概要とリーンスタートアップとの関係について触れていきましょう。

• MVP開発はソフトウェア開発手法のひとつ
• MVP開発とリーンスタートアップの関係

MVP開発はソフトウェア開発手法のひとつ

MVP（Minimum Viable Product）とは製品開発の初期段階でリリースされる、最小限の機能を備えた製品のことです。MVP開発はアジャイル開発同様にソフトウェア開発手法のひとつです。

両者ともに従来型のウォーターフォール型開発（上流工程から下流工程に順番に開発する手法）と比較して、素早いリリースに重点を置いた開発手法といえます。

特にMVP開発は必要最小限の機能のみを持たせた製品を素早く市場に投入することを目的としています。これにより、ユーザーからのフィードバックを迅速に得て、製品の改良を行うことができるのです。

MVP開発はリソースを最小限に抑えながら、正確な市場ニーズを把握できることが利点といえます。コストを抑えながら開発に着手できるので、もしも製品開発に失敗した時でもリスクを最小化できるのです。

MVP開発の事例

Uberの成功事例

概要:
当初は基本的な機能だけを提供するアプリ（UberCabs）としてスタートしました。ユーザーとドライバーをつなげ、クレジットカードでの支払いを可能にするシンプルな機能から始まりました。

ポイント:
最初は手動でオーダーを処理し、ユーザーデータに基づいて機能を追加しました。市場投入の初期段階での迅速な検証とユーザーフィードバックにより、世界的なタクシーアプリに成長しました。

Dropboxの成功事例

概要:
MVPのコンセプトを活用し、実際の製品を提供する代わりに、サービスのコンセプトを紹介する3分間のビデオを作成しました。ハッカーニュースに投稿し、大量のフィードバックを収集しました。

ポイント:
このビデオによって初期の市場検証が行われ、サービスの待機リストが一晩で5,000人から75,000人に増加しました。ユーザーフィードバックに基づき、機能を追加し、クラウドストレージ市場で成功を収めました。

Airbnbの成功事例

概要: 大規模なカンファレンス参加者に対し、自宅のリビングルームを安価な宿泊施設として提供することで市場の需要をテストしました。簡単なウェブページを作成し、初期のフィードバックを基にビジネスモデルを改良しました。

ポイント: 初期の成功により、VCからの投資を受け、グローバルな旅行プラットフォームに成長しました。

MVP開発とリーンスタートアップの関係

MVP開発はリーンスタートアップの概念に基づいています。リーンスタートアップは製品開発のプロセスを迅速かつ効率的に行うための方法論であり、ムダを省くことを重視しています。少ないリソースと短期間の開発でプロダクトやサービスをリリースし、顧客の反応を見ながら方向性を定め、効率的に成長していくためのマネジメント手法です。

具体的には、リーンスタートアップは「構築」「計測」「学習」の3つのサイクルを回していきます。このときの構築段階で必要となるプロダクトがMVP（Minimum Viable Product）です。

つまりMVPはリーンスタートアップの中心的な要素といえるでしょう。

アジャイル開発とMVPの4つの違い

アジャイル開発とMVP開発はどちらもソフトウェアの開発手法ですが、次の4点で異なります。

• 開発の流れが違う
• 開発目的が違う
• 開発期間が違う
• コストが違う

開発の流れが違う

アジャイル開発とMVP開発は開発の流れが異なります。

アジャイル開発は、短期間のスプリント（通常は1〜4週間）を繰り返しながら反復開発していきます。一つのスプリントの中で設計、開発、テストを繰り返しながら増分的なアプローチでソフトウェア開発を進めていきます。各スプリントで機能を追加しながら段階的に製品を完成させて行く手法といえます。

一方で、MVP開発はまず最小限の機能を備えた製品を早期にリリースします。その後に、ユーザーや市場からのフィードバックをもとに改良を行っていく流れです。

つまり、アジャイル開発が反復的・段階的な流れであるのに対して、MVP開発は早期の市場投入と検証の繰り返しを重視して開発を進めていく点が異なるのです。

開発目的が違う

両者は開発目的も異なります。

アジャイル開発はユーザーニーズに柔軟に対応することが目的となっています。スプリントごとにリリースされる製品へのフィードバックをもとに、必要な機能の追加や改良を素早く行うことで製品のクオリティを高めて行くことが可能です。ユーザーからの新しい機能追加の要望があれば、次のスプリントで対応するなど、ニーズに即応することができる点も利点の一つです。

MVP開発は早期の市場投入によって、ユーザーの反応を見ながら方向性を定めていくことが目的です。これにより、ムダな開発コストを削減でき、効率的なソフトウェア開発が可能になるのです。例えば、大規模な機能追加を行う前にMVPでユーザーニーズを確認してから本格的な開発に進むという方法ができるのが利点といえるでしょう。

開発期間が違う

開発期間は、アジャイル開発のほうがMVP開発よりも長いのが一般的です。

アジャイルは短期間のスプリントを複数回繰り返して開発を進めます。一つのスプリント期間はプロジェクトによって異なりますが、通常は1〜4週間です。このスプリントを反復することで段階的に製品をリリースするので、開発期間が数ヵ月以上にわたることになります。

MVP開発は早期での市場投入に主眼が置かれます。通常は数週間から2〜3ヵ月程度でリリースされます。その後はユーザーのフィードバックを得ながら、短い期間で改良を繰り返していきます。

コストが違う

コストはMVP開発のほうが抑えられます。

アジャイル開発は開発プロセス全体を通じて、段階的・継続的にリソースを投入します。一方で、MVP開発は初期の開発コストを最小限に抑えることを重視します。つまり、MVP開発のコストは初期リリース後のフィードバックに基づく改良プロセスで発生しますが、ムダな機能開発を避けることで、総コストを削減することが可能なのです。

MVP開発がおすすめなケース

MVP開発が有効なのは次の3つのケースです。

• ユーザーニーズが曖昧な場合
• 比較的小規模なプロジェクト
• 開発環境がシンプル

ユーザーニーズが曖昧な場合

新規事業のように、需要やユーザーニーズが曖昧な場合にはMVP開発のほうがおすすめです。

MVPでは必要最低限の機能をもつ製品を素早く市場にリリースすることで、ユーザーの反応を見ることができます。そこから方向性や課題感を的確に把握できるので、ムダな開発期間・手間をかけずに最短距離で開発プロセスを進めていけます。

実際の需要に基づいた製品改良を繰り返していくことで、ユーザーニーズに即したプロダクトの開発が可能になるでしょう。

比較的小規模なプロジェクト

MVP開発は比較的小規模なプロジェクトに適しています。限られたリソースで早期に市場投入を行い、フィードバックをもとに改良を重ねていくことで、効率的なプロジェクト運営が可能です。

特にスタートアップや新規事業において、限られた資金・時間・人材で市場の反応を確認したい場合は有効です。

開発環境がシンプル

MVP開発は最小限の機能をもつ製品を作ることから始めるので、開発環境がシンプルでも問題ありません。複雑なシステムや多数の機能を必要としない製品であれば、少人数で迅速に開発を進めることも容易です。

MVP開発は初期リリースのスピードを重視し、その後に改良を重ねる手法なので、開発環境はシンプルなほうが望ましいといえるでしょう。

アジャイル開発がおすすめなケース

一方、アジャイル開発がおすすめなケースは次の3つです。

• 要件が変化する可能性がある場合
• 比較的大規模なプロジェクト
• 複雑な製品を開発する場合

要件が変化する可能性がある場合

要件が変化する場合にはアジャイル開発のほうが適しているでしょう。アジャイル開発は短期間のスプリントを繰り返しながら開発を進める手法なので、ユーザーからの要望があれば次のスプリントで対応可能です。社会情勢の変化や顧客行動の変化など、さまざまな外部要因に素早く柔軟に対応できるのがアジャイルの良いところです。

MVP開発の場合には最初に製品をリリースして、それをもとに改良を加える手法なので、頻繁に要件が変わったり機能の追加・削除が行われるケースには対応しづらいのが実情です。

中長期の開発スパンで要件に合わせて反復的に開発するのであれば、アジャイル開発を選択するのがおすすめです。

比較的大規模なプロジェクト

比較的大規模なプロジェクトの場合には開発期間も長期化する傾向にあるので、MVP開発よりもアジャイル開発のほうが適しています。長期プロジェクトの場合にはユーザーの要望を反映させたり、機能を追加したりと、当初の計画通りには進行しないケースもあるので、その際にはより柔軟な対応が求められます。

アジャイル開発であればスプリントごとに進捗を確認し、必要に応じて計画を微修正しながら開発していけます。そうすることで市場ニーズからのズレを防ぎ、顧客の要望を満たしたプロダクトを提供できるようになるのです。

MVP開発は予算や開発期間を最低限に抑え、スモールスタートで進めるという特徴から、小規模なプロジェクトに適しているといえるのです。

複雑な製品を開発する場合

アジャイル開発は複雑な製品を開発する場合に効果的な手法です。多くの機能やシステムが絡み合う製品では、継続的なテストとフィードバックが不可欠です。顧客の要望の変化や市場環境への対応など、開発途中で柔軟に対応するケースも頻発するでしょう。アジャイル開発の反復的なプロセスによって、各スプリントで製品を改良しながら開発することができるので、柔軟性の高さについてはアジャイル開発に軍配が上がります。

MVP開発では最初に製品をリリースしてそこから顧客のフィードバックを取り入れながら開発するので、プロセスが進行していくと、大きな変更や改善が難しくなります。またそもそも、リソースを抑えながら開発する手法であることから、長期間にわたる継続的な取り組みには向いていません。

MVP開発を行う際の4つの注意点

MVP開発はプロダクト開発において有効な手法ですが、活用の際には注意点もあります。特に、次の4点を押さえておきましょう。

• 目標設定を明確にする
• 適切な機能を実装する
• スケーラビリティを意識する
• ユーザーニーズを重視する

目標設定を明確にする

製品開発の初期段階で目標を明確化していくことが大事です。ユーザーにどのような価値を提供するのか、そのプロダクトで顧客の課題を解決できるのかについて議論し、方向性を決める必要があります。

MVP開発では最初に必要最低限の機能を実装しますが、目標が不明確だと、機能の選定も不明瞭になります。そうなると、ムダな機能が追加されるのでコストが増加したり開発期間が伸びるリスクがあります。MVP開発のメリットであるリソースの最小化を活かせないおそれもあるので、最初の目標設定にブレが生じないようにうまくコントロールしましょう。

適切な機能を実装する

最初の製品をリリースした後に、ユーザー分析や市場調査を徹底的に行うことで適切な機能を見極めましょう。ムダな機能を実装したり、必要な機能が未実装だと、顧客の評価を得られません。

MVP開発のポイントは顧客のフィードバックを得ながら改良できるという点です。市場ニーズや顧客の課題感を収集しやすい開発手法であり、プロダクトに素早く反映できる点も利点です。MVP開発を採用するからには、その開発手法の利点を最大化できるような運用を心がけましょう。

スケーラビリティを意識する

MVP開発では後で機能を拡張することを前提に、スモールスタートで行うことを意識しましょう。最初から複雑な機能を実装したり、複数の機能をもたせても、後から方針転換しては開発コストが増加するだけで非効率です。

スタートは小さくかつ素早くはじめ、改良・改善を繰り返しながらプロダクトのクオリティを向上させていきましょう。

スケーラブルな設計を採用することで、将来的な機能拡張やユーザー増加に対応できるようになります。

ユーザーニーズを重視する

製品開発においてはユーザーニーズを重視することが大事です。自社がどのような製品を作れるか・作りたいかではなく顧客の課題を解決できるようなプロダクトを市場に投入しましょう。そうすることで、長期間にわたって継続的に製品を使ってもらえます。

MVP開発ではユーザーからのフィードバックを迅速に収集し、分析することで次の開発ステップに生かします。ユーザーの声と計画にズレが生じていた場合には、方向性を修正する必要もあるでしょう。スモールスタートが基本のMVP開発であれば、方針転換もしやすいためユーザーに寄り添った対応が可能になるのです。

まとめ

本記事ではアジャイル開発とMVP開発を比較しつつ、それぞれの特徴を解説しました。またケースごとにどちらの開発手法が適しているかも紹介しました。

ソフトウェア開発においてはアジャイル開発やMVP開発のように、製品を素早くリリースし、市場の反応を見ながら改良・改善を繰り返す手法が主流です。顧客ニーズの変化や購買行動の多様化などに対応するためには、柔軟な開発手法が不可欠だからです。

今回紹介したMVP開発は特にスタートアップや新規事業を始める際に有効な手法といえるでしょう。コストや開発期間、人材など、最小限のリソースで効果を最大化できる利点があります。

MVP開発を活用する際には目標設定を明確化し、適切な機能を実装することを意識しましょう。開発を進める中で機能を拡張する手法なので、スケーラビリティを考えて設計することも大事です。顧客からのフィードバックを迅速に収集し、ニーズに対応したプロダクト開発を心がけましょう。

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