リーンキャンバスとは？
この記事ではQiita Teamのテンプレートにもあるリーンキャンバスについてご紹介します。
リーンキャンバスとはひとことでいうと、ビジネスモデルを一枚の図にしたものです。
リーンキャンバスはリーンスタートアップという著書で有名なエリック・リースが提唱しました。
シリコンバレーでは毎年多くのスタートアップが誕生するものの、成功できるのは数少ないという現状がありました。実際にはシリコンバレーで起業して成功するのは1000社に3社と言われており、誕生したばかりのベンチャー企業の多くは失敗します。
リーンは英語で「ムダがない」という意味です。
つまり、リーンスタートアップは小さくビジネスを創造して、問題があったら、すぐにムダを省いて軌道修正しようという起業の方法論です。
リーンキャンバスは30分から長くても数時間で書き終えることができるので、すぐにPDCAを回せる点が非常に優れています。
リーンキャンバスはA4の紙一枚にまとめて書かきます。具体的には下記のような構成になっています。
| Problem最も重要な1から3つの問題を列挙してくださいExisting Alternativesそれらの問題が今日どのように解決されているか書いてください | Solution個々の問題について、可能な解決策の大枠を記述してください | Unique Value Propositionライバルとどこが異なり、何故注目に値するのかを訴えるメッセージを、単文で完結に書いてくださいHigh-Level Concept類推を使って説明してください。 例 Flickr = YouTubeの写真版 | Unfair Advantage競合が簡単には真似できないあなたの強みを書いてください | Customer Segmentsターゲットになる顧客、ユーザを列挙してくださいEarly Adopters理想的な顧客の特徴を列挙してください | |||||
| Key Metricsあなたのビジネスが順調かどうかを測る指標を列挙してください | Channels顧客と接触する方法を列挙してください | ||||||||
| Cost Structure固定費用と変動費用を列挙してください | Revenue Streamsマネタイズする方法を列挙してください | ||||||||
リーンキャンバスの９種類の要素
① Problem(課題)…その事業の上位三つの課題
② Customer Segments(顧客セグメント)…アーリアダプターやペルソナといった顧客のターゲット層
③ Unique Value Proposition (独自の価値提案)…ライバルとの差別化する要素と注目に値する価値を短くまとめたメッセージ
④ Solution(解決策)…課題に対する上位三つの解決策
⑤ Channels(チャネル)…ペルソナへの経路
⑥ Revenue Streams(収益の流れ)…マネタイズの方法
⑦ Cost Structure(コスト構造)…人件費やペルソナの獲得コストなど
⑧ Key Metrics(主要指標)…KPIやKDIなどのその事業に関する目標指数
⑨ Unfair Advantage(圧倒的な優位性)…簡単にコピーや真似ができない点
情報共有ツール「Qiita Team」には、リーンキャンバスを簡単に作成できるテンプレート機能があります。
リーンキャンバスは先ほど起業の方法論と言いましたが、起業以外にも社内での新規事業立案や製品のプロジェクトマネジメントなど、汎用性が高いものなので、ぜひ活用してみてください。